本报讯（孙健 记者韩波）围绕精准识人、公道选人、合理用人，尚志市在乡村振兴、疫情防控等急难险重一线赛场，以各类专项考核为“指挥棒”，精准识别“黄牛型”“实干型”干部，培育“专家型”“复合型”年轻干部，管理“躺平型”“安逸型”干部。通过对“六型”干部的精准分类，激励引导基层领导班子和党员干部实干担当、奋发作为。

识别“黄牛型”干部，不让干部流汗又流泪。尚志市实施一线考察识别办法，成立一线专项考核组，深入到项目建设、招商引资、疫情流调等最前线，与全市17个乡镇、163个村和167个疫情防控临时党支部，以及乡镇班子成员、选调生、村党组织书记、防疫一线人员等600余名干部全覆盖式谈心谈话，考察识别干部。

选用“实干型”干部，铆足拼搏争先干劲。尚志市对考核中发现的想干事、能干事、干成事的“实干型”干部，打破惯例大胆选拔使用。1名“85后”乡长因攻坚克难能力突出、敢于动真碰硬，直接任用为重要科局局长；1名干部群众评价高、作风务实正派的“90后”组织委员，直接任命镇党委副书记。去年以来，尚志市在重点难点工作一线提拔重用干部29人，占提拔重用总数的33.7%。

治理“躺平型”干部，动真碰硬树牢“无为者”下的导向。2021年以来，尚志市对4个落实工作不力的班子开展专项考核，并量身定制整改措施14项，对考核中发现的不适应工作、不在状态、无心工作的干部果断调整。9名干部因违规违纪、不作为慢作为予以调整或免职，其中1名“80后”镇长不担当、不碰硬，1名市直科局长习惯“躺平”，干部群众意见很大，予以免职处理，发挥出一起案例警示一片的激励效应。

激励“安逸型”干部，激发干部队伍干事合力。尚志市出台《在目标考核中评价激励干部办法》，对部分存在安逸思想，争先意识不强的干部，加大正向激励力度。今年4月，为目标考核占位靠前的5名一把手晋升职级，确定年度考核优秀比例，让成绩好坏与干部待遇挂钩。同时，为5个排名靠后的单位亮黄牌，减少推先评优比例，1个单位亮红牌，6名“一把手”公开检讨，为“安逸型”干部带来极大触动。

培育“专家型”年轻干部，建设高素质干部队伍。针对部分领域专业干部急缺难题，尚志市加大专业岗位招考力度，下大力气改善专业结构。去年以来，招聘建筑、经济、农业、医护、法律等专业干部151人。同时，注重专业化培养，在村集体新增地源收费、乡村振兴等工作中给年轻干部包任务、压担子，促使每名有驻村和包保贫困户任务的年轻干部深入农户家中，厘清家庭收入结构，倒逼年轻干部养成干一行精一行的思考方式和工作方法。选拔25名建筑、规划等专业大学生，为每个乡镇培养配备至少1~2名乡村规划师，让更多的干部具备专业素养，成为“内行人”。

锻造“复合型”年轻干部，建设可堪大用的干部队伍。尚志市在考核中发现，干部经历“缺课”、“一把手”年龄断层、“狮子型”干部紧缺等问题迫在眉睫。对此，尚志市靶向发力，攻克“硬”短板。一方面开展干部双向交流，去年以来，二十几名乡镇干部与市直干部进行岗位交流，培养全能型人才；另一方面，组建“年轻干部攻坚专班”，专门负责急难险重任务。尚志市探索常态化用好“年轻干部突击队”，开展“包项目集中攻坚行动”，将“突击队”放到征地拆迁、项目筹建等攻坚任务中，着力培养一批可堪大用的优秀人才。