紧盯重点任务、协调资源支持、破解难点困局……截至10月初，哈尔滨通用飞机工业有限责任公司（简称哈飞通用）已将受疫情和零件配套影响滞后的生产交付进度追赶回来，有望在11月份提前完成某型机铆接任务。目前，哈飞通用全体职工正全力以赴冲刺四季度，用实际行动确保全年目标如期完成。

车间内工作人员有序协作

“铆”定任务 全线出击

近日，运12F型机007架机中央翼与主起舱吊装对合及板件上架定位工作，成功在部装车间完成，标志着007架机机身大部件铆接生产正式展开，运12飞机及运12F飞机两条生产线同时全面铺开，全体铆装人“铆”定目标全力奋战。

为使生产进度不受影响，哈飞通用部装车间党员、干部、职工齐心合力，预先组织职工进行生产准备工作，清点整理工装、工具1000余项，保障了各项生产要素处于最优状态，随时进入全力冲刺阶段。同时，各生产单位争分夺秒全力以赴，总装车间科学有效组织生产，合理调配职工工作，将特设系统合并工种，及时调整多项工序。截至目前，企业已完成了尾欠的运12型6架机的总装交付任务，取得了阶段性胜利。

此外，哈飞通用完成中心严把试飞安全关，在人员少、任务重、异地试飞多的情况下，科学统筹谋划，在半年多时间里完成了3架机科研、6架批生产任务和外包任务AG100首飞工作。‍‍

齐心合力抢抓生产进度

打通堵点 协作共赢

今年年初以来，运12系列机铆接生产工作遇到诸多困难，严重制约生产进程。其中，受疫情影响企业主要供应商出现原材料短缺、零件、成品交付不及时等情况，严重影响了企业年度目标的实现。

困难并没有让哈飞通用人停止前进的脚步，生产运营部迎难而上，积极组织生产车间细致分析、紧密排产，加强生产计划的管控力度，严肃节点考核，按实际需求分析零件配套的“轻、重、缓、急”，狠抓零件配套；针对主要零件配套单位每日组织召开零件协调交付会，确保整体受控。

同时，哈飞通用还组织车间调度人员主动深入到供应单位协调、蹲守零件交付，并不断加强公司生产系统内部组织，持续开展外部协调，统筹解决生产线存在的内外需困难问题。针对国内成品交付困难的情况，公司主动派出人员到厂家进行现场跟产催缴，采购人员积极拓展采购渠道，解决国外成品采购难题；营销客服部更是远赴非洲，携手中航技全力争取用户订单。

此外，哈飞通用还以项目和构型管理为抓手，预先讨论更改方案的可行性、经济性、状态变化等，避免在实施过程中出现执行困难，抢前抓早保障重点项目顺利推进。

现场解决生产难题

先锋模范作用凸显

哈飞通用部装车间党支部成立党员突击队，带头实行“713”工作制度，并在工作中与广大职工群众一起“想妙招、攻难题、夺节点”，先后完成了运12F型机多个小部件及某型机多架机的铆接任务，有力地保障了铆接装配生产节点；哈飞通用完成中心党支部针对“浙通院”AG100项目科研、适航取证任务，成立临时党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力保障了各项任务的顺利完成……党史学习教育开展以来，哈飞通用各级党组织积极行动，不断以实际行动检验党史学习教育成效。

据悉，年初以来，哈飞通用党委积极开展“我为群众办实事”实践活动和“解难题、促改革、谋发展”主题活动，班子成员梳理“我为群众办实事”实践活动重点项目任务清单24项，各党支部梳理重点任务清单63项。为解决这些问题，各级党组织围绕公司科研生产经营中心，开展了提升工艺基础管理、提高生产现场照度和慰问加班职工等工作，广大党员立足岗位担当作为，用自身专业技能特长服务办好身边事，以攻坚克难实际行动冲刺四季度。

刘明园 记者 韩丽平

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