省国资委持续深化国资系统能力作风建设，以“一创六要”（创一流机关，工作思路要清、工作能力要强、工作标准要高、工作作风要实、工作协同要好、工作纪律要严）为重点，推动干部提能力、优作风、争一流、促发展，在龙江振兴中彰显国资国企使命担当。

真抓实干攻难关，推动改革见成效。聚焦国企改革深化提升行动，靶向破解体制机制障碍，严格落实国家部署、积极借鉴先进经验，将改革要求细化为105项台账任务，纳入“四个体系”闭环推进。建立“三书一函”机制，组织开展多轮“十周攻坚战”，高效解决“僵尸企业”出清、管理层级压减等“老大难”问题。省市（地）国企“小散弱”治理、管理人员末等调整和不胜任退出等做法在全国会议上作经验交流，多措并举打赢高质量收官战、外部董事队伍建设实践做法在全国推广。

向新向优求突破，加快创新增动能。对标一流企业做法，赴中石油、国家电网等央企开展战略研学，依托国资“双月讲堂”邀请北大教授、华为高管授课培训，召开出资企业数智化转型交流研讨会，推动思想破冰、成果转化，在全国率先出台出资企业发展新质生产力实施方案，明确科创与产业发展方向。推出“四加两减一保障”激励机制，举办国企创新创业大赛，引导企业进一步加大研发投入，出资企业研发投入强度连续两年居东北三省首位。

综合施策提质效，强化监管护国资。立足以信息化手段提升国资监管能力，全面升级国资国企在线监管系统，加快出资企业司库体系、合同数智化管理系统建设，推进监管从事后处置向事前预警、事中管控转变。发挥考核“指挥棒”与监管“硬约束”作用，“一企一策”量身制定考核办法，推动考核结果与薪酬兑现、干部任免挂钩，以精准考核压实监管责任、规范经营行为，引导企业走好以价值创造为核心的内涵式高质量发展之路。我省考核工作在国务院国资委评比中居全国第3位。