“4月，新铁煤矿采掘均超额完成生产计划，特向公司党委、公司报捷、报捷、报捷！”
此报捷尤为振奋人心，这是七台河矿业公司在安全辅导“高考”之下，创出的高效，也是科学释放安全产能的成果。
龙煤七台河矿业公司的现状很难，既有市场原因、政策影响、历史沉淀，也有更深刻的自身原因。
薄煤层、大倾角，煤层平均厚度0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的矿区之一。点多面广、战线长，安全管理难度大，生产力提升难……
然而，因势而谋，应势而变也时刻进行着。
今年以来，七台河矿业公司以释放安全高效经济产能为重点，持续推进煤炭主业增量提质、多元产业创效增收、改革创新同向发力。
“跪着采煤、站着做人”的七矿人，再一次挺直了腰杆“滚石上山”，前行的每一步都积攒着向上的力量。
近日，记者走访了七台河矿业公司所属多个煤矿、工厂，多角度感受该公司攒劲爬坡的奋进力量。
一封热辣滚烫的报捷书
“4月，新铁煤矿二采区99号层综采过断层、三采区98号层综采遇薄带，生产条件艰难竭蹶。但在公司领导班子的正确领导下，全矿上下众擎易举、同德一心，原煤产量完成9.02万吨，超计划0.52万吨；掘进进尺完成1800米，超计划50米；开拓进尺完成220米，超计划30米，采掘均超额完成生产计划，特向公司党委、公司报捷、报捷、报捷！”
新铁煤矿发给七台河矿业公司的这份报捷书，字里行间透着激动。用“竭蹶”一词比喻了生产条件之艰难，也用了“众擎易举”来提振人心。
煤矿工人正在进行井下作业
这样的好消息，就像乌云中射出的一道阳光，驱散阴霾。今年以来，新铁煤矿积极落实整改国务院安委会帮扶组督导意见，采煤队组由年初的6组减少至3组，实现合规生产。其中，综采二队生产创出历史最好水平；7601掘进队3月份进尺300米，再创历史新高。重点队组作用的充分发挥，带动了全矿各项工作创水平。今年1-4月，新铁煤矿采掘生产均超额完成指标，账面上出现了喜人的数字。
新铁煤矿的实例，是科学释放安全产能的成果，也是七台河矿业公司谋篇布局、高质量发展的缩影。
七台河矿业公司充分发挥“夯基础、上标准”专班作用，认真查摆安全生产方面存在的突出问题，科学制定治本之策。月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，各项工作在应对市场变化中有了长足进步，为该公司扭亏脱困注入了强大动力。
一场直击病灶的大起底
技改矿井和新建矿井项目建设是七台河矿业公司可持续发展的希望，是稳定煤炭产量规模的保障。
七台河矿业公司将国务院督导检查视为发现企业“硬伤”的“体检”，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底，找准症结问题，研究解决系统复杂、点多面广等95个问题。对照国家标准，推进“一优三减”，关闭退出新建矿二水平一采区，有序关闭退出龙湖矿一水平三采区、西六采区，高标准高质量推进复工复产验收工作，提升了集约化生产水平。
同时，积极推进新铁矿、胜利矿一井深部扩储，进一步挖掘深部开采潜力，增强企业发展后劲。
一次智能升级的主动战
在1115平方公里的七台河矿区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展添薪续力。
在新兴煤矿102综采作业现场，距地面800米的井下，一名矿工手执橙色遥控器，指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行，滚筒所过之处，锃亮的煤块应声而落。这个工作面的单产从3.7万吨增加到7.6万吨，创出全矿综采工作面最好单产水平。
“优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队全年完成110万吨产量。”新兴煤矿矿长张俊群说。今年以来，新兴煤矿充分发挥智能化综采优势，以点带面促进整体提升，煤炭产量直线攀升，智能化综采产量占全矿总产量的73.5%，在七台河矿业公司率先实现首季安全生产开门红。
井下智能化生产场景
“煤矿智能化发展，是决定企业未来生存发展的核心工作。”七台河矿业公司认真研究应用符合生产实际的先进智能化装备，采取一矿一策，分类分步重点推进。对不具备条件、难以实现全过程全时态智能化的煤矿，分步实施，积极推进局部生产辅助系统智能化，实现减人提效，确保安全生产。
截至目前，新建煤矿、新兴煤矿已建成智能化煤矿，新立煤矿实现智能化开采。累计建设了8个智能化综采工作面，五大生产矿井智能化管控平台、数据中心、矿井万兆环网、智能地质保障、人员精准定位、矿井工业视频全部建成，机电辅助系统固定值守岗实现远程控制无人值守“六个100%”。
“今年一季度，在生产矿井采掘工作面关停，建设矿井停产的情况下，全公司12个综采队完成产量60万吨，占本部总产量的73%。我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，依靠智能化保持均衡有序生产，力争重点采煤队全年完成产量280万吨，促进职工增收。”七台河矿业公司总经理鞠超说。
一套瘦身强体的组合拳
“新铁煤矿水暖科与铁东洗煤厂水暖科合并后，可停用三台锅炉、一座办公楼，避免生物质颗粒、电费及自来水的重复投入。”
七台河矿业公司撤销合并七台河洗煤厂、龙湖洗煤厂、新兴选煤厂、铁东选煤厂，撤销4个洗煤厂中级管理机构，各项工作由煤矿党委、煤矿统一管理。此番“瘦身”，实现了降本增效、产品提质。对扭亏无望企业热电厂进行有序关闭退出，以不降级、不减工资、不影响调动为原则对人力资源进行再分配，探索出了一条独具特色的改革发展新路径。
全面加强亏损企业治理，重点推进新建煤矿、建设煤矿、煤气厂减亏。今年一季度，煤气厂完成阶段性扭亏任务；新立煤矿一季度产量超计划2141吨，实现利润3973万元，提前完成扭亏任务。
将成本层层分解，分级负责，形成网格化成本管理体系，确保实现节支1亿元的成本管控目标。
将煤矿“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设与“一优三减”相结合，提高生产效率，减少劳动用工。
一系列举措，为七台河矿业公司稳经营、渡难关奠定了坚实基础。
一群爱矿如家的七矿人
“多出一吨煤，就能为企业增加效益；多出几万吨煤，就能为公司改革脱困作出更大贡献。”新立煤矿201采煤队队长姜旭春向矿工们发起的动员令，燃起了矿工的奋斗热情。全队月单产超过5万吨，以多出安全煤的攻坚行动，表达着与企业共渡难关的决心。
一顶安全帽、一台瓦检仪、一个开关，一件件沾满了煤味的工具，讲述着劳动者们勤于创造、不懈奋斗的故事。
“这个小铁块学名叫遥控减速机，换一个需要2万多元。现在通过袁安家一鼓捣，修一修，一台成本才几百元，为企业省钱了。”龙湖煤矿职工袁安家在七台河矿业公司是个名人，他是省“五一”劳动奖章获得者，以他名字命名的“袁安家劳模创新工作室”聚拢了10位“土专家”和“技术通”。“大家动手动脑，为企业省点儿是点儿。”袁安家说。今年以来，面对困难形势，袁安家带领工作室成员开展科技攻关、技术改造，为企业扭亏脱困贡献了智慧力量。
每次戴上安全帽，背上瓦检仪和记录本走进千尺井下，新建煤矿通风区瓦检员高元龙都严格按照标准，做好防尘喷雾装置使用检查等一系列工作。因为他知道，一个小小的隐患就可能引发安全事故，一次细致的排查就可以避免险情发生。
在七台河矿业公司，这样的职工和家庭有很多。在这场与困难对抗的征程中，一腔赤诚，默默奉献着。他们中，有荣获“全国高校毕业生基层就业卓越奖”的新建煤矿职工王海默，有11载爱心助学获评“龙江好人”的龙湖煤矿职工苗澍，有勇救落水老人的新选厂职工刘庆华……
“公司目前确实遇到了困难，但只要我们坚定信心、保持定力，一步一个脚印集中力量办好自己的事，就一定能够战胜一切艰难险阻，走出困境，向阳而生。”七台河矿业公司党委书记、董事长王戈不止一次这样鼓励职工。
保安全、保民生、保稳定、保发展，七台河矿业公司就像一粒种子，以踏实为底色，以奋进为内核，在漆黑的泥土里一声不响地默默蓄力，等待着破土而出、迎风而立的那一天。
（图片、视频由七台河矿业公司提供）
赵壮志 记者 赵吉会