银装素裹的北大荒，是一卷由冰雪、沃土与数据共同谱写的静美诗篇。当茫茫雪原将无垠田畴覆盖成静谧的绒毯，曾经轰鸣的沃土在严寒下安然沉睡。一个沉甸甸的数字再次定格历史：463.14亿斤——这是北大荒集团2025年粮食总产量。这不仅是凝固的数字，更是北大荒集团以“良制”创新夯实“二十二连丰”的坚固基石。

持续丰收的奇迹，源自黑土地的馈赠，更源于一场深刻的生产关系变革。在这里，种植户王齐的一句朴素感慨，道出了关键：“以前种地是‘大约母’，现在是‘厘米级’。”从粗放到精确，从依赖经验到遵循制度，一场以“良制”为核心的现代化农业管理革命，正将增产潜力系统性地转化为现实产量，铸就了持续丰收的坚实底座。

聚合之力——规模化经营和“六统一”奠定高产基础

面对广袤的耕地和万千种植户，如何实现“全面积、全环节”的均衡高产？北大荒集团给出的答案是：以规模化经营为方向的“六统一”管理模式。

这并非简单的集中命令，而是一套高度协同、环环相扣的精密系统。统一的标准，需要统一的执行力来保障。

水稻收获作业现场

北大荒集团宝泉岭分公司整合分散地块形成规模化种植单元，让大马力农机、精准滴灌等现代装备得以高效应用，同时通过统一调配良种、化肥，降低生产成本的同时保障生产标准统一。管理重心向“种田能手”倾斜，组建专业技术服务队包片负责，选拔骨干农技人员全程监管生产；创新推行“先作业、再验收、后付款”机制，将服务收益与玉米产量直接挂钩，倒逼种植主体精准落实“北大荒种植方案”。

今年秋天，宝泉岭分公司岭瓜乡管理区智能水肥一体化玉米示范田内，收割机轰鸣穿梭，金黄籽粒倾泻入仓。这个以土地适度规模经营为核心的示范基地，在管理区全程引领与种植户精心管护下，充分展现了农业新技术推广与适度规模经营结合的实践价值。

岭瓜乡管理区种植户范丰宝种植了36亩玉米，由于种植面积较少，每年排队等候机车播种是他的一件闹心事，一直以来都是“单打独斗”，产量效益难以保障。今年，他加入了农业适度规模经营“联合组”，不仅不用愁农机，还腾出时间搞生猪养殖，年底能拿双份收入。范丰宝的经历并非个例，灵活多样的土地托管方式让岭瓜乡的种植户当起了“甩手掌柜”。越来越多的种植户像他一样，从传统的小面积分散种植模式中解脱出来。以往，种植户们各自为战，在农机使用、农资采购等方面都缺乏优势，不仅耗费大量时间和精力，还难以获得理想的产量和效益。

如今，通过加入“联合组”，实现了土地的适度规模经营，种植户们可以统一调配农机、集中采购农资，大大降低了生产成本，提高了生产效率。

大豆收获作业现场

军川农场在旱田生产中严格执行“六统一”管理，并创新构建了农业发展部、管理区、种植户“三位一体”的监督体系，成立质量监督小组进行跟车监管，确保每一项田间管理措施精准到位，实现了“降本增效”与“单产提升”的双重目标。在北大荒农业股份八五二分公司，通过“三级网格管理体系”层层穿透，让基层管理与家庭农场的“管理、监督、服务”步调一致，配套的考核激励机制则倒逼各项制度扎实落地。

这套覆盖“供、种、管、收、销”全链条的制度化“产线”，将传统农业中因人而异的“手艺活”，转变为可复制、可管控、可优化的“工业化流程”，为均衡增产奠定了最坚实的组织基础。

落地之钥——机制创新点燃“我要干”的内生动力

再完美的制度设计，若不能激发人的主观能动性，也难获持久生命力。北大荒集团“良制”通过一系列机制创新，成功实现了种植户从“要我干”到“我要干”的根本性转变。

激励与竞争，是点燃内生动力的第一把火。北大荒农业股份七星分公司建立了鲜明的“比学赶超”竞争机制，推出“标兵管理区”月度评定，围绕“技术落实率、产量提升率、种植户满意度”三大指标公开排名，让先进有光彩、后进有压力。

与此同时，宝泉岭农场在垦地合作中推行了更为直接的“先作业、再验收、后付款”机制，将农机等服务收益与最终粮食产量直接挂钩，倒逼服务主体与种植户共同精准落实每一项农艺措施。

服务与示范，是转化动能的可靠桥梁。北大荒农业股份七星分公司建强“两支队伍”：一支是由农业管理人员和科研专家组成的专业农技服务队，提供保姆式全程指导；另一支是由高产户和科技示范户组成的示范种植队，通过“身边人教身边人”的现场教学，让新技术看得见、学得会、用得上。

收获后的玉米在晾晒

在名山农场，则通过“线上微信群实时答疑+线下入户精准指导”相结合的方式，将农业标准和技术精准传递至“户、人、地”。

责任与网格，是确保制度穿透的坚固底盘。名山农场构建了“场-区-队-户”四级网格责任体系，将单产提升任务分解到人、责任压实到岗。

北大荒农业股份八五二分公司则通过层层签订责任状，将监管责任写入《企业标准》等核心制度，落实到岗到人，形成了一套实打实的标准化管理闭环。

增产之翼——标准固化与“一场一策”的技术集成

“良制”不仅规范生产和激发人力，更驱动着技术潜能的系统性释放。它通过将优秀的农艺措施固化为必须执行的标准，并通过组织化优势进行大规模集成推广，把增产潜力转化为现实产量。

标准化的全面渗透，是提升效能的基石。北大荒农业股份八五三分公司以农业标准化生产为核心，在水稻种植中大力推广棚内机械化、侧深施肥等标准措施，并加强农机作业检查验收，确保全程作业质量。

名山农场践行“管理出效益，标准定产量”理念，为“种、管、收”全周期每个环节制定科学规程，让种植户张喜林这样的老把式也由衷感叹：“以前种地靠经验，现在全按标准来，从土壤检测到机械收割，每一步都有‘说明书’，今年大豆亩产比去年高了近百斤！”

晾晒场里成堆的粮食

为破解农业生产“重经验、轻标准”的难题，名山农场年初便成立单产提升工作领导小组，分环节、分作物梳理单产提升的“瓶颈”，量身定制《单产提升行动实施方案》，构建“场-区-队-户”四级网格责任体系，把任务分解到人、责任压实到岗。践行“管理出效益，标准定产量”理念，确保农业技术标准推广到户、到人、到地，将标准化管理贯穿农业生产全周期。从播种前的土壤检测、种子处理，到生长期的田管调控，再到收获期的机械调度，每个环节都制定了科学严谨的技术规程，让“标准”真正转化为“产量”。

在高产攻关中，“良制”展现了强大的组织动员和资源整合能力。在北大荒集团层面，以“三级指挥田”为载体，2025年全年打造了百亩攻关田480个、千亩示范方240个、万亩高产片80个，建设了13个单产提升整建制县。各分公司则在此基础上，深化“一场一策”。北大荒农业股份八五三分公司严格落实水稻“三化两管”（品种优质化、栽培模式化、管理标准化，田间管理、投入品管理精细化）技术要求。

北大荒集团集团全面总结推广大豆“大垄宽台匀密栽培”、玉米“四精两管”等成熟模式，并要求各单位完善“一图一册一卡”，形成本地化的综合增产方案，让高产技术从“样板田”快速走向“大粮田”。

制度沃土，孕育未来。“二十二连丰”是历史的勋章，更是未来的起点。463.14亿斤粮食的背后，是北大荒集团以“良制”为犁，深耕出的现代农业生产关系新图景。

从宝泉岭的“六统一”整合，到七星的机制激励；从八五二的网格责任，到名山的全程标准；从集团的高产攻关布局，到各单位的“一场一策”落实——这套多层次、成体系的制度创新，确保了“良田”得保护、“良种”得推广、“良机”得应用、“良法”得落地，最终汇聚为稳固磅礴的“良粮”输出。它充分证明，农业的持续丰收与产业振兴，离不开组织化、标准化、制度化的强大支撑。

在这片被制度精心耕耘的沃土上，新的丰收算法已然写就，更壮阔的丰景正在未来铺陈。

（视频由北大荒集团提供）

文/记者 刘畅 姜斌 摄/崔杰 庞遵明 徐宏宇