□朱磊 本报记者 姜斌 刘畅

金秋时节，丰收在望，一架架无人植保机在广袤田野上播洒着玉露甘霖，一辆辆机车穿梭在万亩鲜食玉米基地上采收果实，一场场开拓市场的生动实践诠释着经营活力……北大荒集团牡丹江分公司处处铺展开高质量发展的壮美画卷。

今年以来，牡丹江分公司聚焦改革发展核心任务，锚定攻坚目标，以稳粮优粮夯实现代农业“基本盘”，以经营实践培育多元增收价值链，以强化改革激活发展新动能，奋力开创分公司改革发展新局面。

聚科技“智”力 构建稳粮优粮新格局

牡丹江分公司将科技理念厚植于现代农业大基地，着力培育农业领域新质生产力，构建粮食稳产优产新格局。

位于乌苏里江畔的八五八农场，域内水资源丰富、耕地肥沃，水稻种植面积57万余亩，占全场耕地88.7%。这个农场坚持“稳面积、上科技、提标准、提单产、增总产”主导思路，全力打造水田标准化示范农场，粮食年产量超过7亿斤。

“今年，农场全面推广应用水稻机插宽窄行、侧深施肥等16项先进新技术，依托科技园区和百公里科技示范带，创建百亩攻关田6个、千亩示范方和万亩高产片8个，整建制单产提升管理区2个，引领辐射水稻单产大幅提升。”八五八农场党委书记、董事长赵运堂介绍说，农场还加大智慧农业技术应用，建设智能育秧基地和智慧灌溉示范区各1处，引进北斗导航等智能设备农机具643台（套），水田导航辅助系统插秧作业应用达100%。

在稳产优产目标引导下，牡丹江分公司分别打造农场级、分公司级科技示范带965公里、270公里，完善15个科技园区，开展试验项目209个、示范项目65个，打造“三大作物”高产攻关田135个，规划覆盖10个农场46个管理区的整建制单产提升行动任务区，全面落实“三位一体”高产攻关模式，以点带面提升全域农业生产标准化水平，切实将粮食产量稳定在73亿斤以上。

分公司以优质、高产、高效为导向，引导种植户向“优”发力，让香味浓郁、口感筋道、颗粒晶莹的优质稻米“唱主角”。

“分公司把‘龙粳31’‘绥粳18’‘莲汇6730’等优质水稻作为主栽品种，重点打造全国绿色食品原料标准化水稻生产基地300余万亩，占水稻种植面积70%以上，优质水稻正在成为拉动农业增效的重要引擎。”分公司农业发展部总经理张学冠说。

兴凯湖农场以打造地理标志产品——兴凯湖优质稻米核心基地为产业发展定位，持续调优品种结构。2025年，农场种植水稻59.78万亩，其中，优质稻米10万亩、有机认证面积9.26万亩。

分公司还立足资源优势，发展特色高效农业，鲜食玉米种植面积达2万亩。位于牡丹江市区域的宁安、海林和山市农场把鲜食玉米作为破解资源瓶颈的“金钥匙”，通过“公司+基地+种植户+订单”模式，打造绿色有机鲜食玉米种植基地，配套建设热加工车间、冷鲜储藏库房等设施，向规模化、标准化、产业化方向发展。2025年，3个农场种植鲜食玉米1.54万亩，可生产成品玉米5000万穗，可带动增收超过6000万元。

聚经营活力 培育多元增收新格局

牡丹江分公司紧盯市场导向统筹发力，让资源、资产、资金释放新活力，培育多元增收新格局。

八五七农场借助优质水稻基地和自建仓储、烘干设施，采取收缴实物地租粮、收购议价粮等方式，提高粮食经营效益。2025年上半年，经营水稻5.4万吨，实现增收1190万元。农场还与域内企业联合建设仓储设施，未来将大幅提升粮食经营能力。

“我们将进一步增强市场意识，加强销售队伍建设，规范粮食贸易流程，提高粮食收储能力，在风险完全可控的前提下，采用订单或‘保底+浮动’合作模式，做优做大粮食经贸产业。”分公司市场运营部总经理孙文宏表示。

今年，分公司落实各类定制农业1.29万亩、订单种植85.53万亩；与周边13个乡镇落实垦地示范点15个、示范面积1.03万亩，开展托管服务面积278万亩，其中全流程服务7万亩，逐步打造特色化、高效化种植与农服模式，培育农业增收产业链。

闲置资产是休眠的财富，如何盘活资产，关键在于找准发展定位和切入点。今年以来，分公司按照北大荒集团党委安排部署，召开整改会商、调度、督导会议40余次，明确发展“文旅+培训+疗养”产业思路，对兴凯湖畔的八五一〇农场万国风情园区、海林农场省旅游名镇等项目进行设施配套、环境整治，迈开经营盘活新步伐。截至7月底，两个培训中心已承办各类培训25批（次），接待各类学员及游客2200余人，经营创收430多万元。

“今后，我们将进一步融入兴凯湖区域发展大格局，借助稳定的客户资源，打响服务品牌，让闲置资产变成潜力资源。”八五一〇农场党委书记、董事长杜文东表示。

聚改革动力 塑造联动发展新格局

分公司按照集团实施国企深化改革提升行动部署安排，以深化改革优化资源配置，以狠抓“过紧日子”促进开源节流，下活改革发展“一盘棋”。

“随着农垦社区改革深入推进，八五四农场于4月17日将社区管理职能、人员、办公场所移交虎林市迎春镇管理，组建成立迎新社区，集便民服务、社区党建、健康休闲等多功能于一体。”虎林市迎春镇迎新社区党政负责人代婧介绍。

改革前，代婧任八五四农场团山社区党支部书记，改革中被组织推选为新成立的迎新社区党政负责人，成为这个拥有7933户1.9万人大社区的“当家人”。此次改革，农场移交工作人员42人，充实到社区7个居民委、24个网格内。移交以来，迎新社区解决居民需求50余件、调解矛盾纠纷13件，还常态化提供高龄津贴办理、残联认证等便民服务，通过建立治理联席会议、文化共建等机制，实现人员稳定、服务延续。

作为企业化改革的“重头戏”，社区属地化改革牵动着万千家庭。分公司党委成立9个工作专班，积极与所在市县乡镇进行多层次、高频度对接沟通，先后召开联席会议50余次，围绕关键环节、重点领域和核心事项展开研讨，及时对存在的问题交换意见，充分了解涉改干部职工的思想动态，做好政策解读与情绪疏导，有序推动农垦社区移交工作。截至4月底，分公司区域内46个农垦社区、283名社区工作人员完成属地化移交。

“目前，垦地双方正协力推进后续各项收尾工作，及时解决移交过程中出现的问题，确保无缝对接、有序衔接，保障移交期间平稳有序运转，为垦地居民提供优质社区服务。”分公司社会事务部主任孔军说。分公司将持续深入推进“两供两治一业”移交属地管理工作，打牢工作基础。

按照集团“三定”方案要求，分公司积极推动内设机构及人员编制改革，分公司内设机构由18个整合为14个，人员编制由114名调整为109名；农场内设机构由17个精简到12个，农场附属机构由336个优化至188个，上半年减少“六类费用”和人员经费支出2900余万元，实现机构数量精减、人力资源成本降低、机制重塑与效率提升的预期目标。同时加快推进4个农场吸收或重组合并步伐，进一步优化资源配置。

改革为了发展，发展为了人民。分公司党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，聚焦“推动改革发展成果共享、提升特殊困难群体生活质量”这一课题，精准实施“党建赋能·共享幸福”帮扶行动，以“农场出资源、党员筹资金、支部管经营、群众得实惠”为主线，由各农场选定129名帮扶对象，建立信息台账，完善监管制度，确保年底达到户均增收1万元目标。

为将帮扶行动落实落地，八五六农场划出480亩耕地作为“帮扶试验田”，募集资金46.35万元设立“党员帮扶基金”，专项用于帮扶生产投入，组建“党员技术服务队”和“经营管理小组”，选配党员农业科技骨干全程服务，全力将帮扶田打造为特殊困难群体的“幸福田”。

下一步，牡丹江分公司将继续聚焦改革发展核心任务，统筹推进产业提档升级、经营提效创利、改革提质赋能，着力构建分公司高质量发展新格局。同时，持续深化清收化债攻坚、“6+3”专项整治等重点工作，为高质量发展营造风清气正的良好环境。