吊运板材。

测量。

□文/摄 王秀晶 吴士强 本报记者 韩丽平

春潮涌动，草木蔓发。在东北轻合金有限责任公司（简称东轻），车间里机器飞转，争分夺秒快生产；工地上设备轰鸣，夜以继日赶进度；市场中开拓创新，铆足干劲抢订单。

一季度，东轻紧抓安全、质量和降本三个关键点，实现商品产量同比增长1.9%、销量同比增长3%，高端合金产销量同比增长17%，利润总额完成既定目标并实现稳定增长，经营性现金流同比增长4.1%。

高端合金产品产量创新高

“我们要以‘开年即决战、开局即冲刺’的姿态奋力夺取首季‘开门红’，确保全年‘满堂彩’。”在东轻六届二次职代会上，东轻党委书记、董事长王建国吹响冲锋号。

新年的爆竹声对于东轻的营销人员来说就是抢抓市场的催征鼓点。春节期间，营销人员坚持以用户为中心，持续开展上门走访，将优质的服务送到客户身边。

“面对严峻的市场形势，我们深入推进‘销售+技术+服务’的营销模式，强化大客户战略合作，充分发挥品种规格齐全优势，在推进组合式营销中巩固和扩大市场份额。”东轻营销中心负责人张金明说。

一季度，东轻新增订单量、销量、回款质量、应收账款四大关键指标均优于去年同期水平，订单总量同比增长10.5%，锻件、挤压材料新增订单量分别创近7个月、10个月历史新高，实现了新年良好开局。

同时，东轻瞄准高端化、合金化、专业化，持续推动产品结构调整，坚持价值创造导向，全力压降低附加值产品和边际利润贡献低的订单，高端合金产品产量再创历史新高。

以过硬技术搏击市场

“2月份，我们坚持以创新打造发展新引擎，同步推进工艺参数优化和夯实基础管理，显著改善产品表面质量，实现了动力电池壳体和盖板成品率分别提升8.4%和8.1%，对东轻增强核心功能、提升核心竞争力起到积极作用。”东轻质量管理中心经理赵永军说。

一季度，东轻围绕提升表面质量和产品稳定性，开启生产单位工序自检、互检工作，质量监督部门不定期开展监督检查，对自检、互检、整改情况进行监督指导，建立定期通报机制，营造了人人都是“质量卫士”的浓厚氛围。一季度，东轻商品成品率完成了计划目标，首次通过了法国船级社（BV）的工厂认可，为提升市场竞争力提供了强力基础保障。

东轻积极推动新一代高端先进材料、前沿性颠覆性制备技术开发，持续培育和壮大新质生产力，国家重点工程项目研制工作取得了新进展，突破了高强高硬铝合金薄板合金成分、冷轧变形量与热处理工艺匹配工业化制备技术，解决了成分、组织与性能协调控制技术问题，完成高强高硬铝合金O/T6态薄板稳定性验证用料和符合性验证用料生产，O态薄板通过工程批准，T态薄板通过转阶段评审正在进行符合性验证评价，新质生产力正在加速形成。

一季度，东轻喜讯连连，获评中国商飞2023年度优秀供应商银奖，成为唯一一家金属材料类获奖的合作伙伴；连续三次列入国家工信部颁布的国家级制造业单项冠军企业名单，成为全国拥有国家制造业单项冠军产品最多的企业。

精益管理助推降本增效

施行精益管理、推动管理升级是建设“六个新东轻”、打造“双百东轻”的必由之路。

安全是一切工作的生命线。“一季度，锚定建设安全生产标准化一级企业，东轻抓住安全基础管理‘牛鼻子’，由主要领导担任讲师的各级管理人员安全履职能力提升培训班如火如荼开展，‘一思五行’安全履职方法在东轻落地生根，员工递进式激励政策与干部安全履职情况定期通报双轮驱动，安全管理工作取得了显著成效。”东轻安全环保健康部负责人陈思仁说。

一季度，东轻完成了铝粉尘专项治理，签订了职业健康安全环保责任书，开展消防演练7次，消除安全事故隐患317项，本质安全水平得到了显著提升。

“在企业与员工共同体联系愈加紧密的背景下，我们一线员工深耕精益管理理念，自觉担负起安全管理、成本压降、质量提升的重担。”东轻熔铸厂熔铸北线党支部书记吴龙庆说。一季度，熔铸厂熔铸北线党支部直面制约发展的痛点堵点难题，积极开展“揭榜挂帅”活动，以“两带两创”为重要抓手，实现了所有生产线锭尾垫国产化替代，减少进口锭尾垫用量95%以上，成功改进电偶保护管的材质，保证自动测温系统稳定运行，热电偶和保护管消耗量降低50%以上，为东轻一季度实现降本目标作出了积极贡献。

运营管理部经理闫春宝说：“我们深入推动三年降本行动，在生产经营各环节持续开展全员、全过程、全系统的全生命周期降本。”在连续两年每年压降变动成本超1亿元的基础上，今年一季度，东轻降本工作捷报频传，管理费用同比降低18.4%，财务费用降低32.1%，变动制造加工成本降低17.7%。