本报讯（王旭 记者刘艳）道外区紧扣“精简、精准、减负、增效”目标，创新实施“制度重构、指标瘦身、结果活用”考核新机制，推动综合考核从“多头分散”向“一体集成”转变，为全区振兴发展注入强劲动能。

针对基层反映强烈的考核“重复”“扎堆”“留痕”等突出问题，打破行业部门专项考核壁垒，整合领导班子和领导干部年度考核、依法治区建设评价、党管武装考核及17项行业专项考核，制定《道外区目标考核工作方案》。创新实施“共性指标统考、个性指标分评”机制，推行“无会考”模式，对能通过大数据抓取、职能部门联审的指标一律取消现场检查，实现“多头考核”向“数据跑腿”转变，让基层干部从“应付检查”回归“干事主业”。

坚持“考少考精、考准考实”原则，清理规范“一票否决”和处罚认定事项9项，整合优化雷同考核项目11项，削减压缩开会发文、APP在线时长等考核指标30余个，新增民生项目建设、基层基础建设等两项战略性指标。创新“基础分+攻坚分+否决项”评价体系，设置“基础指标”“社会发展指标”两条核心赛道，对街道、镇实行“差异化赋分+负面清单管理”，让考核聚焦“干货”、挤掉“水分”。建立“街镇反向评机关”机制，由全区22个街道、4个镇对区直部门服务基层实效进行量化打分，倒逼机关干部走出办公室、下沉解难题。

坚持将考核结果与干部选用、评优评先“绑定”，将奖励激励与问责追责相结合，持续鼓励先进、鞭策落后，让干得多的有甜头、干得好的有奔头。建立“黄牌约谈”制度，强化负向结果运用，对在考核中发现推进经济社会发展工作取得成效不理想、工作落实缓慢、问题整改不深刻的单位设为“列管”单位，对工作畏首畏尾、瞻前顾后、临阵退缩，导致工作开展不力的领导干部，视情节开展谈话提醒或进行岗位调整。