3月30日下午，中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠拔冗来到集团展览馆，接受媒体采访。在一重车间采访一天的中央和地方网络媒体的记者们被一重震撼，为一重赞叹，见多识广的记者们被关键时刻力挽狂澜的刘明忠“吸粉”。刘董事长一出现，就被记者们包围，面对记者提问，刘董事长成竹在胸，介绍一重的改革发展经验。
刘明忠说，改革是推动发展的关键一招，习近平总书记多次强调，改革只有进行时，没有完成时，要坚持一张蓝图绘到底。中国一重近70年的发展历史，其实也是一部改革发展的历史。“十三五”期间，受多重因素影响，中国一重经历了起起伏伏，特别是在2014年开始，连续三年亏损。
中国一重集团重工轧电制造厂生产的轧辊
2016年，中国一重开始全面深化改革，改革给予我们发展强大动力，中国一重实现了一年扭亏、两年翻番，三年跨越的成绩，“十三五”圆满收官。
中国一重铸锻钢事业部水压机锻造厂万吨水压机正在锻造大型钢坯
改革也给予我们一定的启示，从中国一重改革实践讲，就是我们在改革中构建了七个机制，这是我们的一些做法，也是我们的一些经验。
建立“新思想引领”长效机制。坚持始终用党的创新理论武装干部职工头脑、指导改革创新发展实践、推动生产经营工作。
建立“4451”科技创新动力机制。坚持把科技创新摆在各项任务的首位，强化四级（集团、子企业、子公司、制造厂）联动创新，协同优化配置各类创新资源，实现重大科研项目精准突破。
建立“两个合同”退出机制。坚持按照市场规律对人员进行管理，为构建以价值创造为导向的人才培养、使用、评价和激励体系奠定基础。
建立“五个通道”晋升机制。坚持党管人才原则，建设高素质化人才队伍，实现人才职业有规划、发展有平台、晋升有通道，形成后备人才成池、源头活水始现的良好态势。
建立“五个倾斜”激励机制。坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，不断调动干部职工干事创业的积极性、主动性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力。
建立“三个需求”共享机制。坚持以人民为中心的发展思想，切实把企业建设成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。
建立“三不一加强”从严机制。坚持全面从严治党强化使命担当。通过建章立制加强问责，惩戒“庸官”“懒官”，解决少数干部在新形势下担当不够、动力不足等问题。
中国一重铸锻钢事业部水压机锻造厂内焊花四溅
刘明忠最后说，今年，我们按照国务院国资委三年改革行动方案要求，做了具体的改革安排，持续以改革撬动中国一重的高质量发展。
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